L’objectif général de l’évaluation est de faire le bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Plan sectoriel 2020-2029, dans tous ses aspects (déclinaison en programmation annuelle, exécution, suivi, à la fois sur le plan technique et financier), d’apprécier les politiques et stratégies menées et les résultats obtenus au cours de cette période au regard des objectifs et des orientations stratégiques retenues à l’époque.
L’évaluation sera ainsi formative, dans l’optique d’améliorer les performances de la mise en œuvre de la prochaine phase du plan sectoriel, mais également récapitulative (en déterminant les niveaux d’atteinte des réalisations escomptées) et prospective : ses conclusions contribueront à la révision des priorités sectorielles, à ajuster les stratégies ainsi que les cibles du futur Plan sectoriel et à renforcer le cadre de gestion et de pilotage du secteur.
Le consultant national suppléant contribuera à la réalisation des résultats attendus en exécutant les tâches qui lui seront confiées par le chef d’équipe, consultant principal . En particulier, il sera en charge de : i) Collecter la documentation ; ii) Faciliter et animer les consultations avec les parties prenantes ; iii) Effectuer des visites de terrain ; iv) Appuyer le consultant international (chef d’équipe) dans l’élaboration de la méthodologique ainsi que des outils nécessaires à la collecte des informations ;v) Appuyer le consultant international (chef d’équipe) dans la collecte des données, les prises de contacts, la rédaction des rapports ainsi que la prise des notes et l’intégration des commentaires dans le rapport définitif
L’objectif général de l’évaluation est de faire le bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Plan sectoriel 2020-2029, dans tous ses aspects (déclinaison en programmation annuelle, exécution, suivi, à la fois sur le plan technique et financier), d’apprécier les politiques et stratégies menées et les résultats obtenus au cours de cette période au regard des objectifs et des orientations stratégiques retenues à l’époque.
L’évaluation sera ainsi formative, dans l’optique d’améliorer les performances de la mise en œuvre de la prochaine phase du plan sectoriel, mais également récapitulative (en déterminant les niveaux d’atteinte des réalisations escomptées) et prospective. Les conclusions contribueront à la révision des priorités sectorielles, à ajuster les stratégies ainsi que les cibles du futur Plan sectoriel et à renforcer le cadre de gestion et de pilotage du secteur.
Le consultant international suppléant contribuera à la réalisation des résultats attendus en exécutant les tâches qui lui seront confiées par le chef d’équipe, consultant principal.
L’objectif général de l’évaluation est de faire le bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Plan sectoriel 2020-2029, dans tous ses aspects (déclinaison en programmation annuelle, exécution, suivi, à la fois sur le plan technique et financier), d’apprécier les politiques et stratégies menées et les résultats obtenus au cours de cette période au regard des objectifs et des orientations stratégiques retenues à l’époque.
UNICEF Sierra Leone seeks to hire an international consultant, in collaboration with the Government of Sierra Leone, with strong technical and practical field experience to support the roll-out of early grade teaching and learning capacity development activities.
Under the supervision of the Deputy Representative - Programmes and in close collaboration with the Chief PME, the consultant will support the planning and development process consisting of – i) programme strategizing and ii) and development and finalization of all CPD-related documents.
This consultancy will therefore be expected to engage with each sector to ensure new priorities, new data and evidence, programme repositioning, and shifts are adequately captured in the new Programme Rationale, which should also benefit from line-ministry consultation and involvement (to be facilitated by the Programme Section Chiefs).
The services of an experienced and qualified consultant are expected to facilitate processes of strategic reflections, prioritization, development of theories of change, articulation of programme rationale and structure, consultation with relevant stakeholders, and drafting of the next country programme document and its annexes.
L’objectif général de l’évaluation est de faire le bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Plan sectoriel 2020-2029, dans tous ses aspects (déclinaison en programmation annuelle, exécution, suivi, à la fois sur le plan technique et financier), d’apprécier les politiques et stratégies menées et les résultats obtenus au cours de cette période au regard des objectifs et des orientations stratégiques retenues à l’époque.
L’évaluation sera ainsi formative, dans l’optique d’améliorer les performances de la mise en œuvre de la prochaine phase du plan sectoriel, mais également récapitulative (en déterminant les niveaux d’atteinte des réalisations escomptées) et prospective : ses conclusions contribueront à la révision des priorités sectorielles, à ajuster les stratégies ainsi que les cibles du futur Plan sectoriel et à renforcer le cadre de gestion et de pilotage du secteur.
Le consultant national suppléant contribuera à la réalisation des résultats attendus en exécutant les tâches qui lui seront confiées par le chef d’équipe, consultant principal . En particulier, il sera en charge de : i) Collecter la documentation ; ii) Faciliter et animer les consultations avec les parties prenantes ; iii) Effectuer des visites de terrain ; iv) Appuyer le consultant international (chef d’équipe) dans l’élaboration de la méthodologique ainsi que des outils nécessaires à la collecte des informations ;v) Appuyer le consultant international (chef d’équipe) dans la collecte des données, les prises de contacts, la rédaction des rapports ainsi que la prise des notes et l’intégration des commentaires dans le rapport définitif
L’objectif général de l’évaluation est de faire le bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Plan sectoriel 2020-2029, dans tous ses aspects (déclinaison en programmation annuelle, exécution, suivi, à la fois sur le plan technique et financier), d’apprécier les politiques et stratégies menées et les résultats obtenus au cours de cette période au regard des objectifs et des orientations stratégiques retenues à l’époque.
L’évaluation sera ainsi formative, dans l’optique d’améliorer les performances de la mise en œuvre de la prochaine phase du plan sectoriel, mais également récapitulative (en déterminant les niveaux d’atteinte des réalisations escomptées) et prospective. Les conclusions contribueront à la révision des priorités sectorielles, à ajuster les stratégies ainsi que les cibles du futur Plan sectoriel et à renforcer le cadre de gestion et de pilotage du secteur.
Le consultant international suppléant contribuera à la réalisation des résultats attendus en exécutant les tâches qui lui seront confiées par le chef d’équipe, consultant principal.
L’objectif général de l’évaluation est de faire le bilan à mi-parcours de la mise en œuvre du Plan sectoriel 2020-2029, dans tous ses aspects (déclinaison en programmation annuelle, exécution, suivi, à la fois sur le plan technique et financier), d’apprécier les politiques et stratégies menées et les résultats obtenus au cours de cette période au regard des objectifs et des orientations stratégiques retenues à l’époque.
UNICEF Sierra Leone seeks to hire an international consultant, in collaboration with the Government of Sierra Leone, with strong technical and practical field experience to support the roll-out of early grade teaching and learning capacity development activities.
Under the supervision of the Deputy Representative - Programmes and in close collaboration with the Chief PME, the consultant will support the planning and development process consisting of – i) programme strategizing and ii) and development and finalization of all CPD-related documents.
This consultancy will therefore be expected to engage with each sector to ensure new priorities, new data and evidence, programme repositioning, and shifts are adequately captured in the new Programme Rationale, which should also benefit from line-ministry consultation and involvement (to be facilitated by the Programme Section Chiefs).
The services of an experienced and qualified consultant are expected to facilitate processes of strategic reflections, prioritization, development of theories of change, articulation of programme rationale and structure, consultation with relevant stakeholders, and drafting of the next country programme document and its annexes.
