Current vacancies

L'UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde pour atteindre les enfants les plus défavorisés.

Pour sauver leurs vies. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n'abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, nous avons besoin d'un consultant.

1. Contexte et justification

La participation des adolescent(e)s dans le processus de prise de décision de la gestion publique est faible en général. Or, cette implication permet de connaître les besoins des adolescent(e)s, de les responsabiliser, de favoriser le dialogue intergénérationnel, d’avoir une meilleure capacité de réponse des services, de coproduire et cogérer des projets qui sont des garanties de l’appropriation et des changements sociaux. L’approfondissement du processus de décentralisation des politiques publiques et de la promotion de la gouvernance locale, ont permis de rendre l’exercice de la participation dans les instances locales comme l’a montré la mise en œuvre passée des Collectivités Amies des Enfants dans la zone du KKGB. Les connaissances et compétences acquises à l’issue desdites formations ont permis aux adolescents, d’une part, d’initier des séries d’activités ayant pour but de renforcer leur pleine participation dans la collectivité territoriale. D’autre part, les compétences en leadership des CME leur ont permis d’entreprendre des collaborations avec les Services Techniques Déconcentrés qui savent désormais que ces cadres sont des relais incontournables pour passer des messages importants auprès des familles et communautés, mais aussi considérés comme des alliés de taille pour le changement des comportements. Les adolescents appartenant aux CME qui sont institutionnalisés par la municipalité et renforcés par l’intercommunalité sont connus à travers toute la région par leur contribution au niveau des changements qualitatifs apportés au sein de leurs communautés. Pour ce faire, le comportement de ces jeunes commence à changer en ce que ces derniers s’écartent de plus en plus des habitudes répandues au sein de leurs communautés et qui sont le désengagement, la perte d’initiative, le désintérêt pour les affaires publiques et communautaires, etc. L’une des ressources majeures de ce projet est l’approche “human-centered design” qui consiste à doter les plus jeunes des aptitudes à mettre la population participante au centre de la réflexion relative aux initiatives développées par eux. Aujourd’hui, ce sont les adolescents eux même qui conduisent leurs activités avec un minimum d’aide de leurs mentors (les ALS). En effet, il est noté un regain de volonté dans ces zones longtemps caractérisées par une perte de capacité d’initiative des jeunes et un départ massif vers l’immigration et l’exode avec notamment son lot de conséquences comme entre autres, les mariages arrangés impliquant surtout les jeunes filles. Cet espace est également caractérisé par une forte empreinte des changements climatiques qui menacent les conditions de vie des populations. Les projets solutions s’attaquent également aux problèmes liés à l’environnement, ce qui témoigne de la perception positive des adolescents et jeunes de leur responsabilité face à ces phénomènes. Il est aussi noté un dialogue assumé par les plus jeunes avec les adultes sur les questions environnementales et sociales. Ceci est d’autant plus important que les conflits de générations semblent mieux contrôlés par ce dialogue entre adolescents/jeunes et les personnes plus âgées qui tend à s’institutionnaliser. Les parents, participent de plus en plus aux activités avec les enfants et discutent avec eux sur les questions parfois sensibles liées à l’éducation, la santé, la responsabilité parentale, etc. Ces dynamiques de changement ne concernent pas seulement les membres des CME. Elles impliquent aujourd’hui leurs pairs qui rejoignent massivement les CME des différentes CTAE pour apporter leurs contributions.

2. Objectifs de la mission

L'objectif de cette mission est de documenter l’expérience de la CTAE dans l’intercommunalité KKGB, le démarrage, l’évolution, les obstacles, les stratégies adoptées, les résultats obtenus. C’est une analyse approfondie du processus incluant les acteurs de terrain et les parties prenantes. Il s’agit d’analyser les meilleures expériences du processus, les problématiques posées, les résultats obtenus - afin de pouvoir les répliquer mais aussi d’assurer une pérennisation. La mission devra procéder à la production et organisation des connaissances pratiques, des situations vécues, des leçons tirées pour améliorer les pratiques et partager les solutions, avec pour objectif d’influencer les politiques et les acteurs. La documentation visera en outre à analyser les actions menées sous le leadership des CME, dans le cadre des initiatives solutions locales en faveur de l'enregistrement des naissances, de l'éducation, de la santé, et de la protection des enfants, tout en proposant des stratégies pérennisation de réplicabilité

3. Résultats attendus

-   Revoir et analyser la documentation existante sur le processus de mise en place des CTAE, des CME de l’intercommunalité KKGB, les

    actions des CME dans les communes de l'intercommunalité KKGB ;

-   Mener des entretiens avec les parties prenantes et informateurs clés (membres des CME, autorités locales, ARD, UNICEF, parents,

    communautés) ;

-   Organiser des sessions de validation des résultats avec les acteurs locaux ;

-   Produire un rapport de capitalisation, ainsi que des fiches thématiques pratiques sur les actions réplicables des CME ;

4.  Livrables attendus

a) Work Assignments Overview

Revoir la documentation existante sur les actions des CME dans les communes de l'intercommunalité KKGB.

Deliverables/Outputs Delivery

Rapport de capitalisation

Un document détaillé regroupant les bonnes pratiques et les défis rencontrés par les CME dans leurs actions, notamment dans le domaine de l'enregistrement des naissances, de la mobilisation communautaire, et de la collaboration avec les autorités locales.

Delivery deadline 5 au 20 Novembre 2024

 

b).Work Assignments Overview

Mener des entretiens avec les parties prenantes clés (membres des CME, autorités locales, ARD, UNICEF).

Deliverables/Outputs Delivery

Fiches de bonnes pratiques

Documentation des initiatives clés et des aspects reproductibles du processus de participation des CME dans les autres secteurs (éducation, santé, nutrition, hygiène, assainissement).

Delivery deadline 21 au 25 novembre 2024

 

c)Work Assignments Overview

Organiser des ateliers de validation des résultats avec les acteurs locaux.

Deliverables/Outputs Delivery

Plan de réplicabilité

Propositions concrètes pour répliquer ces initiatives dans d'autres communes de la région et au-delà.

Delivery deadline 26 Novembre au 1er Decembre 2024

 

d)Work Assignments Overview

Produire un rapport de capitalisation, ainsi que des fiches thématiques sur les actions

Deliverables/Outputs Delivery

Présentation finale

Résultats et recommandations présentés aux acteurs locaux (UNICEF, ARD, autorités locales, CME).

Delivery deadline 2 au 05 décembre 2024

 

5. Profil du consultant

 *Bachelors - *master’s in social sciences, development studies, or any related field.

-           Expérience dans la documentation de processus participatifs et de projets liés aux droits de l'enfant.

-           Compétences solides en rédaction et communication, avec une capacité à produire des rapports de haute qualité.

-           Expérience dans la collaboration avec des organisations internationales comme l'UNICEF est un atout.

6.  Durée de la mission

La mission est prévue pour 1 mois, sur la période du 05 novembre 2024 au 05 décembre 2024.

7.Valeurs et compétences requises

Valeurs fondamentales :

 Bienveillance, Respect - Intégrité - Confiance - Responsabilité, Durabilité

Compétences clés : Démontre une conscience éthique, Travaille en collaboration avec les autres, Construit et maintien des partenariats, Innove et accepte le changement, Réfléchit et agit de manière stratégique, S'efforce d'obtenir des résultats significatifs, Gère l'ambiguïté et la complexité

Connaissance des normes internationales et nationales (contenues dans les politiques et autres documents) en matière de santé communautaire, vaccination, genre et inclusion et autres questions liées à l'enfance ; Expérience de la collaboration avec les gouvernements et les partenaires au développement notamment du secteur de la santé ;  Excellentes compétences en matière de communication, de présentation, de relations interpersonnelles et de travail en équipe ;  Aptitude démontrée à effectuer la facilitation des démarches de développement des documents de politiques multisectoriels au niveau national et au niveau déconcentré ; Solides compétences en matière de présentation et de communication en français (maîtrise requise). La connaissance de l’anglais est un atout.

08. Offres à soumettre

Les candidats sont invités à envoyer :

• Une lettre de motivation, un CV/ P11 mis à jour et signés
• Une offre technique et une offre financière (qui doit présenter le budget par rubrique pour les honoraires et les frais afférents). Elle doit être libellée en hors taxes et hors TVA (HT/HTVA) et comporter les précisions sur la durée de validité et le mode de paiement qui se fera selon les procédures approuvées. 

Remarques :

L’UNICEF applique la politique de tolérance zéro à l’égard de l’abus et de l’exploitation sexuels, ainsi que de tout autre type de harcèlement, y compris le harcèlement sexuel et la discrimination. Tout candidat considéré pour un recrutement fera l’objet d’une vérification rigoureuse des références et des antécédents. 

L’UNICEF est attaché à la diversité et à l’intégration au sein de son personnel et encourage les candidats qualifiés de tous les horizons à postuler notamment les candidatures féminines. 

09. Processus d’évaluation des offres 

L'évaluation des propositions sera faite sur la base des CV des membres ainsi que des missions analogues et des rapports d’évaluation soumis dans le cadre de leur proposition), leur disponibilité et des coûts proposés.

La proposition technique ne devra pas compter plus de 10 pages, avec une police de 12 points et en interligne de 1,5, hors annexes. Elle doit prévoir les domaines suivants :

# Expérience dans la conduite de revue programmatique genre et mention d'au moins deux missions similaires menées au cours des 3 dernières années ;

# La méthodologie proposée, le plan de travail et les limites (avec des alternatives) pour atteindre les résultats attendus dans les TdR ;

# les CV de l’équipe de consultants.

10. Conditions de paiement

Le consultant fera ses propres arrangements pour le voyage. Les couts du voyage (si pertinent) devraient être estimés et inclus dans l’offre financière (cout forfaitaire et détails par ligne budgétaire) ainsi qu’avec les honoraires.  Les couts du voyage doivent être calculés sur la base suivante : voyage en classe économique et frais d’hébergement, de restauration et autres n’excédant pas les taux de DSA applicables (ICSC).  

11. Considérations éthiques

Les consultants sont tenus d'identifier clairement tout problème éthique potentiel, ainsi que les processus d'examen éthique et de surveillance du processus de recherche/collecte de données dans leur proposition. La procédure de l'UNICEF concernant les normes éthiques relatives à la recherche, l'évaluation, la collecte et l'analyse des données peut être consultée à l'adresse : https://www.unicef.org/supply/files/ATTACHMENT_IV-NICEF_Procedure_for_Ethical_Standards.PDF  et doit être appliquée de manière cohérente. La procédure contient les normes minimales et les procédures requises pour la recherche, l'évaluation et la collecte et l'analyse de données menée par l’UNICEF ou commanditées par elle (y compris les activités menées par des consultants individuels et institutionnels et des partenaires) impliquant des sujets humains ou l'analyse de données secondaires sensibles).

12. Remarques – Observations

L'UNICEF se réserve le droit de retenir les paiements si la performance n'est pas satisfaisante, si les livrables sont incomplets ou s'ils ne sont pas livrés à temps. Les indicateurs de performance par rapport auxquels la conclusion satisfaisante du contrat sera évaluée comprennent : la qualité et la ponctualité des soumissions, la réactivité aux feedback, la conformité aux guides et lignes directrices concernant la GPR.

L'UNICEF détiendra tous les droits de propriété, tels que les droits d'auteur, les brevets et les marques déposées sur les questions liées ou dérivées du travail effectué dans le cadre de ce contrat avec l'UNICEF.

L'UNICEF s'engage à promouvoir la diversité et l'inclusion au sein de son personnel et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leur origine religieuse et ethnique, y compris les personnes handicapées, à postuler pour faire partie de l'organisation.

L'UNICEF propose des aménagements raisonnables aux consultants/entrepreneurs individuels handicapés. Cela peut inclure, par exemple, des logiciels accessibles, une aide au voyage pour les missions ou des accompagnateurs personnels. Nous vous encourageons à divulguer votre handicap lors de votre candidature au cas où vous auriez besoin d'aménagements raisonnables pendant le processus de sélection et par la suite dans votre mission.

L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l’abus d’autorité et la discrimination. L’UNICEF adhère également à des principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés devront adhérer à ces normes et principes et seront donc soumis à des vérifications rigoureuses des références et des antécédents. Les vérifications des antécédents comprendront la vérification des diplômes universitaires et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés pourront être tenus de fournir des informations supplémentaires pour effectuer une vérification des antécédents.

Remarques :

Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à l’étape suivante du processus de sélection.

Les personnes engagées dans le cadre d’un contrat de conseil ou d’un contrat individuel ne seront pas considérés comme des « membres du personnel » au sens du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l’UNICEF et n’auront pas droit aux avantages qui y sont prévus (tels que les congés et la couverture d’assurance médicale). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions générales des contrats pour les services des consultants et des prestataires individuels. Les consultants et les entrepreneurs individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tous impôts et/ou droits, conformément aux lois locales ou autres lois applicables.

Le candidat sélectionné est seul responsable de s'assurer que le visa (applicable) et l'assurance maladie requis pour exécuter les tâches du contrat sont valables pendant toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés sont soumis à la confirmation d'un statut vaccinal complet contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) avec un vaccin approuvé par l'Organisation mondiale de la santé (OMS), qui doit être satisfait avant d'accepter la mission. Cela ne s'applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou visiter les locaux de l'UNICEF, les lieux de mise en œuvre des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l'UNICEF travaille, ni se déplacer pour exercer des fonctions pour l'UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.