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UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour sauver leur vie. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.

Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout, chaque jour, pour construire un monde meilleur pour tous.

Et nous n'abandonnons jamais.

Pour chaque enfant, la Santé.

Contexte et justification

A la suite de l’adoption par les Etats membres de l’OMS de la vaccination à l’horizon 2030 (IA2030) comme cadre de référence de la vaccination dans le monde pour la décennie 2021-2030, les pays ont été invités à adapter voire réviser les stratégies de vaccination en les alignant aux priorités globales (IA 2030 et Gavi 5.0) et régionales (Agenda de l’immunisation à l’horizon 2030 pour la région Africaine de l’OMS).

Suite aux nouvelles directives de l’OMS relatives à l’élaboration de la nouvelle stratégie de vaccination (SNV) en lieu et place du Plan Pluri Annuel Complet (PPAc) pour s’aligner avec l’Agenda 2030 de la vaccination, les bureaux régionaux de l’OMS et de l’UNICEF ont organisé une réunion d’orientation en septembre 2022 à Cotonou au Benin pour les pays francophones à laquelle le Niger a pris part. Il est ressorti de cette réunion que chaque pays devrait avoir sa nouvelle stratégie de vaccination d’ici fin 2023.

A l’issue de cet atelier, une feuille de route pour le développement de la SNV du Niger a été présentée aux parties prenantes pour faciliter le suivi et accompagner le pays jusqu’à la finalisation du processus d’élaboration de la SNV dont le document final était attendu en décembre 2024.

La Stratégie nationale de vaccination (SNV) est un document de planification rationalisé, centré sur une période stratégique déterminée. Elle définit spécifiquement : (i) le projet de vaccination à atteindre à long terme (généralement sur dix ans) ; (ii) les objectifs spécifiques à atteindre à la fin de la période stratégique (cinq ans) et (iii) les stratégies prioritaires, comprenant une série d’interventions chiffrées visant à atteindre les objectifs, et les mesures d’atténuation des risques y afférents.

L’élaboration du document de la stratégie nationale de la vaccination est d’une importance capitale au regard des nouvelles directives de la vaccination et de la nécessité de son alignement au Plan de Développement Sanitaire et Sociale du Niger (PDSS 2022- 2026) et la disponibilité d’une stratégie nationale de vaccination constitue un levier important pour toute mobilisation de ressources financières en faveur de la vaccination

Le processus d’élaboration d’une stratégie nationale de vaccination comporte sept étapes :

1. Préparation ;
2. Analyse de la situation ;
3. Elaboration de la stratégie ;
4. Mécanisme de suivi et d’évaluation qui servira à mesurer les progrès de mise en œuvre de la stratégie et à prendre des mesures correctives, le cas échéant ;
5. Estimation des ressources ;
6. Dialogue sur le budget ;
7. Approbation et adoption

La Direction des Immunisations en collaboration avec les partenaires techniques et financiers a déjà organisé les étapes 1, 2, 3 et 4 pour permettre de mieux capter les apports des participants et d’effectuer une analyse des causes profondes de la situation du PEV mais aussi de dégager la stratégie adaptée à implémenter en vue d’atteindre les objectifs qui sont assignés à la SNV 2024-2028.

L’étape 5 du processus consiste à estimer les ressources requises au total pour mettre en œuvre la stratégie nationale de vaccination et les activités de vaccination courantes ainsi que des déficits de financement au regard de l’enveloppe budgétaire allouée à la stratégie selon les estimations.

Pour réaliser cette étape, le Ministère de la Santé Publique, de la Population et des Affaires Sociales a sollicité l’UNICEF pour un appui avec un consultant international expert dans le NIS-costing. C’est pour mettre à la disposition du Niger d’un expert en budgétisation pour la SNV que s’inscrivent ces termes de référence.

Objectif général de la consultation

L'objectif de la présente consultation est d'appuyer la budgétisation et le ciblage des ressources nationales de la stratégie nationale de la vaccination sur la base de considérations d'équité et rendre disponible le document d’estimation effective du coût de la stratégie Nationale de la vaccination 2024-2030 à travers le NIS-Costing  tool.

Comment pouvez-vous faire la différence ?

Description des tâches /activités assignées, Livrables/Produits attendus et Délai d’exécution

Description du travail
Taches/Jalons	Livrables/Résultats	Temps nécessaire	Budget Estimatif
Définir le type d’informations sur les ressources requises à collecter	Une série/liste d’information à collecter établie	02 jours	2%
Organiser la collecte de l’information requise pour le chiffrage	Chronogramme de travail valide	10 jours	8%
Etablir une Feuille de route NIS. COST disponible	Interventions et stratégies de la SNV complétées et générées de l’outil NIS. COST	05 jours	10%
Estimation des couts de la SNV (simulations)	Couts et estimations détaillées validées générées de l’outil NIS. COST	05 jours	15%
Assigner chaque cout de la SNV a une rubrique correspondante du budget national	Budget de la SNV valide généré de l’outil NIS. COST	05 jours	15%
Déterminer les sources de financements de chaque rubrique budgétaire de la SNV	Budget de la SNV valide avec sources de financements généré de l’outil NIS. COST	05 jours	10%
Générer l’analyse financière sur les différentes interventions de la SNV	Rapport d’analyse financière des estimations de couts de la SNV généré de l’outil NIS. COST avec tableaux détaillés et graphiques avec leur interprétation	03 jours	30%
Elaborer un rapport final de la consultation	Rapport final détaillé du processus d’estimation des ressources de la SNV disponible	05 jours	10 %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les détails du terme des références sont disponibles ici : TDR-Consultant International en appui au Costing de la SNV.pdf

Durée de la consultation

La consultation est prévue pour une durée de 40 jour calendaire de travail, à partir de la signature du contrat prévue début décembre 2024

En tant que défenseur pour chaque enfant, vous devrez avoir…

• Qualifications minimum requises :

  Diplôme académique :

  Diplôme universitaire supérieur (Masters) dans l'un des domaines suivants : économie de la santé, économie, santé publique, administration des affaires, statistiques, santé internationale ou un autre domaine technique pertinent ;

  Expérience professionnelle : 

  • Minimum de 8 ans d'expérience professionnelle en économie de la santé ou en financement public au niveau international
  • Solides compétences quantitatives
  • Expérience de travail dans un milieu à faible revenu
  • Expérience en gestion des finances publiques dans le secteur de la santé
  • Expérience dans l'analyse des coûts des interventions de santé
  • Excellentes compétences interpersonnelles pour développer et maintenir de bonnes relations de travail
  • Capacité à communiquer efficacement avec un éventail de publics
  •  Expérience en analyse économique des services de vaccination
  • Travaux antérieurs similaires d’estimation des couts de la SNV.

  Compétences :

  • Maitrise de l’outil informatique et familiarité avec l’outil NIS.COST.
  • Le/la consultant (e) devra disposer de son propre ordinateur portable avec les logiciels appropriés pour la collecte et l’analyse des données.

  Langues :

  •  Maîtrise du français et de l’anglais parlé et écrit.
   

Pour chaque enfant, vous démontrez...

Les valeurs de l'UNICEF : Attention, Respect, Intégrité, Confiance, Responsabilité et Durabilité (CRITAS).

Découvrez notre Charte des Valeurs dans le site  here. 

L'UNICEF s'engage à promouvoir la diversité et l'intégration au sein de son personnel et encourage tous les candidats, quels que soient leur sexe, leur nationalité, leur appartenance religieuse ou ethnique, et les personnes vivant avec handicaps, à postuler pour faire partie de l'organisation. Afin de promouvoir un lieu de travail plus inclusif, l'UNICEF offre des congés parentaux payés, des pauses d'allaitement et des aménagements raisonnables pour les personnes vivant avec handicaps. L'UNICEF encourage vivement la modalité de travail flexibles. Cliquez ici pour en savoir plus sur les modalités de travail flexibles, le bien-être et les avantages.

Selon la Convention des Nations unies relative aux droits des personnes vivant avec handicaps (UNCRPD), les personnes vivant avec handicaps comprennent celles qui présentent des déficiences physiques, mentales, intellectuelles ou sensorielles durables qui, en interaction avec diverses barrières, peuvent faire obstacle à leur pleine et effective participation à la société sur la base de l'égalité avec les autres. Dans sa politique et sa stratégie d'inclusion des personnes vivant avec handicaps de 2022-2030, l'UNICEF s'est engagé à augmenter le nombre d'employés handicapés d'ici 2030. À l'UNICEF, nous offrons des aménagements raisonnables pour répondre aux besoins de soutien liés au travail des candidats et des employés avec handicaps. L'UNICEF a également mis en place un service d'assistance à l'accessibilité global (Global Accessibility Helpdesk) afin de renforcer l'accessibilité physique et numérique. Si vous êtes un candidat vivant avec handicap et que vous avez besoin d'un soutien en matière d'accessibilité numérique pour remplir le formulaire de candidature en ligne, veuillez soumettre votre demande en utilisant le bouton d'accessibilité par courriel sur la page Web de carrières de l'UNICEF  Accessibility | UNICEF.

L'UNICEF n'engage pas de candidats mariés à des enfants (personnes de moins de 18 ans). L'UNICEF a une politique de tolérance zéro à l'égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l'UNICEF, notamment l'exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, l'abus d'autorité et la discrimination basée sur le sexe, la nationalité, l'âge, la race, l'orientation sexuelle, l'appartenance religieuse ou ethnique ou les handicaps. L'UNICEF s'engage à promouvoir la protection et la sauvegarde de tous les enfants. Tous les candidats sélectionnés feront ainsi l'objet d'une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents, et devront adhérer à ces normes et principes. La vérification des antécédents comprendra la vérification des titres académiques et des antécédents professionnels. Les candidats sélectionnés peuvent être amenés à fournir des informations supplémentaires pour la vérification de leurs antécédents, et les candidats avec handicaps peuvent être invités à fournir des documents justificatifs relatifs à leur handicap, en toute confidentialité.

 Remarques :  

Seuls(es) les candidats(es) présélectionnés(es) seront contactés pour passer à la prochaine étape du processus de sélection.

Les personnes engagées dans le cadre d'un contrat de consultant ou d'un contrat individuel ne seront pas considérés comme des "membres du personnel" au sens du Statut et du Règlement du personnel des Nations Unies et des politiques et procédures de l'UNICEF, et ne pourront pas bénéficier des avantages qui y sont prévus (tels que les droits à congé et la couverture d'assurance médicale). Leurs conditions de service seront régies par leur contrat et les Conditions générales des contrats de services des consultants et des contractants individuels. Les consultants et les contractants individuels sont responsables de la détermination de leurs obligations fiscales et du paiement de tout impôt et/ou taxe, conformément aux lois locales ou autres lois applicables. 

Le candidat sélectionné est seul responsable de la validité du visa (le cas échéant) et de l'assurance maladie nécessaires à l'exécution des tâches prévues par le contrat, et ce pour toute la durée du contrat. Les candidats sélectionnés sont soumis à la confirmation d'une vaccination complète contre le SRAS-CoV-2 (Covid-19) avec un vaccin approuvé par l'Organisation mondiale de la santé (OMS), qui doit être satisfaite avant l'entrée en fonction. Elle ne s'applique pas aux consultants qui travailleront à distance et ne sont pas censés travailler ou visiter les locaux de l'UNICEF, les lieux d'exécution des programmes ou interagir directement avec les communautés avec lesquelles l'UNICEF travaille, ni voyager pour exercer des fonctions pour l'UNICEF pendant la durée de leur contrat de consultant.